另一方面，多步驟多頁(yè)面表單比單獨(dú)長(zhǎng)表單的轉(zhuǎn)化率要高，因?yàn)槊恳粋€(gè)步驟頁(yè)面中涉及的表單項(xiàng)目相對(duì)比較少，適合訪客填寫心理。

根據(jù)娛樂(lè)資本論了解，阿里游戲最近的IP劇《最強(qiáng)男神》用的就是北京稻草熊影視的新人做男一號(hào)。雙方在合作蜜月期，吳奇隆和王峰還曾經(jīng)成立了峰與隆公司，專門運(yùn)營(yíng)《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》這款游戲，而且，吳奇隆也入股了王峰專門開發(fā)主機(jī)游戲的公司斧子科技。

表現(xiàn)在投資上，吳奇隆會(huì)告訴朋友，你可以投資這個(gè)項(xiàng)目，我保證你會(huì)賺錢。”對(duì)于很多明星做投資，吳奇隆也并不熱衷：“用基金投資的速度回很快，但是基金投資的案子也沒(méi)有百分之百成功的，也有可能血本無(wú)歸。如果我只懂影視劇，不熟悉游戲，怎么會(huì)有后來(lái)《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》影游聯(lián)動(dòng)的案例?”身邊不少朋友看不懂他的投資邏輯，每次往一個(gè)陌生領(lǐng)域投錢的時(shí)候都覺(jué)得他傻，在不斷燒錢，勸他老老實(shí)實(shí)做影視劇多好，風(fēng)險(xiǎn)小，報(bào)酬高。

看起來(lái)每個(gè)領(lǐng)域都涉及一點(diǎn)，這與吳奇隆橫向發(fā)展的理念有關(guān)。但每每提起這一點(diǎn)，吳奇隆總把這部電視劇當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)化的典型案例。

“前期的人設(shè)、世界觀等吳奇隆都是跟藍(lán)港游戲研發(fā)部門一起開會(huì)，一起決定。

”喜羊羊品牌的一位創(chuàng)始人蘇永樂(lè)向娛樂(lè)資本論透露，跟吳奇隆是十幾年的老朋友了，雖然在喜羊羊的項(xiàng)目中參與的比較少，但是對(duì)吳奇隆充滿了感恩。“小馬過(guò)河”原來(lái)作為一家傳統(tǒng)的線下企業(yè)，2014年進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入在線教育市場(chǎng)，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和在線教育市場(chǎng)分析不夠，導(dǎo)致破產(chǎn)悲劇。

盡管小馬過(guò)河背后有知名機(jī)構(gòu)加持，但在商業(yè)模式很難看到前景的情況下，投資人已不愿意再砸錢投入，而公司早已入不敷出，最終只能選擇破產(chǎn)倒閉。第二，在目前的投資框架協(xié)議中，創(chuàng)業(yè)者和投資人地位并不平等。

第二，沒(méi)能堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的初衷，面對(duì)外界的意見(jiàn)產(chǎn)生了動(dòng)搖。第三，鎖定最優(yōu)晚餐解決方案，提供半成品凈菜。